Comptabilité Analytique - ComptaCoût

La gestion des déchets représente une dépense croissante qui s’est élevée à 6,2 milliards d’euros en 2007. L’enjeu des collectivités est désormais de maîtriser cette augmentation des coûts, ce qui nécessite au préalable une connaissance fine de leurs coûts.

ComptaCoût® est une méthode d’expression des coûts de gestion du service public d’élimination des déchets à partir des données de la comptabilité publique. Cette méthode est basée sur les principes de la comptabilité analytique. Le produit final est la matrice d’expression des coûts qui permet :

  • d’identifier les différents coûts de la collectivité (coût complet, coût technique, coût aidé, coût à l’habitant, coût à la tonne…);
  • d’identifier les axes de maîtrise des coûts
  • d’analyser l’impact sur les coûts de scénarios d’optimisation du service public de gestion des déchets.

Cette méthode est standardisée ce qui permet une expression homogène des coûts. Un référentiel national a été constitué, et permet aux collectivités engagées dans la démarche de pouvoir comparer leurs coûts.

Les Conseils Généraux, dans le cadre du suivi des plans d’élimination des déchets, ou certaines délégations régionales de l’ADEME, dans le cadre des missions de suivi d’indicateurs, proposent à des collectivités de leur territoire un accompagnement pour la mise en place de la méthode ComptaCoût.

Notre démarche

Fort de notre expérience dans la réalisation de matrices d’expression des coûts, nous accompagnons les collectivités dans la mise en place de ComptaCoût et dans une démarche pérenne de connaissance des coûts.

Notre structure « à taille humaine » garantit à nos clients la réactivité, l’indépendance et l’implication nécessaires pour mener à bien des études pertinentes répondant pleinement à leurs besoins.

Points clés de notre méthode

  • Un accompagnement personnalisé pour chaque Collectivité via des réunions et des entretiens réguliers pour garantir le respect des délais et de la méthode ComptaCoût ;
  • Une animation de réseau via des réunions collectives pour motiver les collectivités et partager les expériences ;
  • Une analyse des performances économiques de la Collectivité ;
  • La réalisation de rendus clairs et didactiques afin d’en assurer la compréhension.

Quelques références

  • SMVO (60) - 420 000 hab. et ses 16 adhérents;
  • Morlaix Communauté (29) - 60 000 hab.;
  • Communauté de Communes du Pays Fouesnantais (29) - 30 000 hab.;
  • Syndicat Mixte de l’Agglomération Tarbaise (65) - 85 000 hab.
  • Pays Bigouden (29) - 40 000 hab.;
  • Syndicat Mixte Auray Belz Quiberon (56) - 65 000 hab.;
  • CC Maizières-Lès-Metz 25000 hab.

Fiche de mission

  • Télécharger notre PDF